有鑑於每個專案的複雜程度不同，製造商往往需要因應客戶與專案需求而採取相對應的行動。藉由明確地將專案生命週期區分成各個階段，無論是結構性、技術性、方向性或時間性的錯綜複雜，都可以選出適合的專案管理模式。

瑞健科技積極提供量身打造的解決方案，協助客戶完整產品生命週期各階段之所需。無論目前正處於哪個開發階段，我們的團隊可以確保專案目標、過程與最終交付標的同步整合。不論是專案可行性、資源管理、品質監控、還是降低成本，不管客戶處於哪個階段，我們都能夠與其並肩同行。

瞭解需求與預算之間的可行性是衡量一個專案是否成功的基礎。在初始階段中，瑞健科技與我們的客戶緊密合作，基於他們的使用者需求與規格說明 (user requirement specifications, URS) 來分析想法、目標、最終交付標的預算。我們的團隊透過在初期與客戶溝通專案的需求及規範, 即可以確保計畫依照最佳的時間和預算來進行開發。

• 初期專案評估
• 有效率的供應鏈管理
• 生產策略的初始測試與開發

中期為有效將專案轉成產品的關鍵。瑞健科技協助客戶進行有效管理與配置資源，以確保專案成功執行。我們整合式的溝通網路不僅能即時回應客戶需求，也能持續追蹤並避免潛在風險。我們亦擁有各式先進的製造設備，足以支援各式專案的生產需求。

• 根據客戶需求量身打造的開發過程
• 風險管理
• 整合式營運網路

在這個階段，專案完成執行，而最終交付標的也已完成給付。瑞健科技持續精進我們的服務，透過多元組裝系統，提供具彈性且符合多元需求的製造過程。專案團隊會持續追蹤專案進展，以確保品質被完整移交與執行，並協助我們的客戶精進其智慧財產權策略。透過我們的價值工程解決方案，我們致力於為客戶提供價值最大化。

• 先進的內部製程能力
• 完善的智慧財產權策略
• 價值工程解決方案